很多室內設計公司老闆都有這種經驗，
好不容易找到一個不錯的人，
能力可以、工作態度也很好，
你心裡甚至想過：
「 如果他能留下來，公司會輕鬆很多 」
結果一年不到，
對方跟你說要離職。
你表面上祝福，
心裡卻忍不住想：
「 我到底哪裡做錯了？明明公司的薪水和福利都不錯，為什麼設計師還是不願意留下來？ 」
其實很多時候，
不是你對他不好，
而是公司沒有一套，讓人願意留下來的制度。
Table of Contents
一、為什麼設計師會「 做一段時間就走 」？
(一) 員工看不到「 留下來會更好 」
大多數人離職，
不是因為現在不好，
而是因為看不到未來會更好。
- 薪水什麼時候會成長？
- 做得好，差別在哪？
- 三年後，我在公司會是什麼位置？
如果這些問題沒有答案，
員工一定會開始往外看。
(二) 公司沒有清楚的薪酬邏輯
你可能會說：
「 我們給的薪水沒有特別低啊 」
但員工真正想知道的是：
「 為什麼我現在是這個數字？」
「 我要做到什麼，年薪才會往上？」
當薪水只是「 老闆決定的結果 」，
而不是「 制度計算的結果 」，
員工永遠沒有安全感。
(三) 表現好壞，對待遇影響不大
認真做的人 和 隨便交差的人，差別不大。
久了之後，
認真就會變成一種「 多餘的選擇 」。
公司制度沒有獎勵努力的人，而是一視同仁。
(四) 留下來，反而代表責任變多、風險變高
在很多室內設計公司，
待愈久的人，
被交付的事情越多，
但制度上的回報卻沒有同步跟上。
聰明的人很快就會算一筆帳：
「 事情變多，薪資沒有相對變多，那我為什麼還要留下來？」
(五) 公司其實是用「 情感 」在留人
你可能會說：
「 大家感情不錯啊 」
「 我們算是很有人情味的公司 」
但感情，撐不了三年、五年。
真正能留住人的，
一定是制度，而不是感情。
二、室內設計業界 常見情況
很多室內公司設計能力不錯、案子也穩定，
但就唯獨 設計師 和 設計助理，
幾乎每 6 – 12 個月就會換人。
老闆很累，
團隊也很不穩。
而且離職的員工常常都是有能力、表現好的員工，
他們不願意留下來的原因，
往往都是找不到長期留在這間公司的理由。
在我們輔導的客戶案例中，
沒有一開始就加薪，
而是先把三件事講清楚：
1、不同職位的薪酬區間
2、績效如何影響收入
3、留下來三年的發展路徑
結果是 → 離職率下降
留下來的人開始願意多承擔，不再計較。
三、解決方法
(一) 建立讓員工感覺到「 有希望 」的制度
留不住人，通常不是單一事件，
而是公司沒有一套讓員工能夠感覺到「 有希望 」的制度，
讓員工覺得待在這間公司，是「 看得到也吃得到 」的，
而不是畫大餅，但沒人能達到。
(二) 讓員工的未來「 算得出來 」
人才不是被「 感動 」留下來的，
而是被「 算得出來的未來 」留下來的。
(三) 薪酬制度的真正功能，是給員工安全感
不是給最多，
而是給得清楚、給得公平，
讓員工知道可以如何得到應有的報酬。
(四) 沒有制度，老闆一定會愈來愈累
因為每一次留人，
都要你親自出面談條件、談感情，
有了好的制度，經營就可以更輕鬆。
(五) 制度，是把「 留人責任 」從老闆身上移開
讓公司本身，成為一個值得留下來的地方，
而不是靠感情、靠情勒，把員工留下。
四、結語
員工之所以會離開，
不一定是公司不好、也不是老闆不好。
很多時候，只是因為公司沒有一套，
讓人願意把未來交給它的制度。
當你開始把 薪酬制度、獎金制度、考核制度 設計清楚，
你留住的，
不只是人，
而是公司的穩定與長期戰力。
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