你一定有過這種時刻：
某位員工跑來跟你談離職，
理由你也聽得懂，
工作量變大、案子變多、責任變重…等等
你心裡其實很糾結，
但又怕對方離職，
最後只好還是點頭了。
只是調完薪水之後，
你心裡卻冒出一個很真實的念頭：
「 我好像給得有點 心不甘情不願 」
你很清楚薪水是該增加，
但這增加的金額是否有相對應的價值？
Table of Contents
一、為什麼加薪會變成老闆的心理壓力？
(一) 每一次加薪，都是「 個案處理 」
你不是依照制度來調薪，
而是看情況、看關係、看當下氛圍。
- 怕他不爽
- 怕他離職
加薪變成一種「 止血行為 」，
只是為了要把人留住，
而不是經營決策。
(二) 薪水跟產出，沒有清楚對照
你心裡其實會默默算一筆帳，
我加你這些錢，你真的有幫公司多賺回來嗎？
但因為沒有績效指標、
沒有產出對照，
這個問題永遠只能放在心裡。
久了，加薪就變成老闆的一種心理內耗。
(三) 調薪沒有標準，就一定會有人比較
你可能只調了一個人，
但其他人一定會在心裡想，
為什麼他可以加薪？那我呢？
(四) 一旦加薪了，就很難再減薪
薪水是不可逆的決定。
當你是用 情緒、壓力、關係 來加薪的，
之後不管那位員工表現是好是壞，
你都只能繼續負擔這些固定薪資。
(五) 老闆開始對「 談薪水 」產生抗拒
調薪可以，但希望有依據，
而不是員工一不開心、想離職，
你就要馬上去談薪水來留人，
這樣只會讓你的心更累、更不甘心。
二、解決方法
(一) 明確的薪資標準
薪水不是不能給，而是不能亂給
給得不清楚，最後一定會反噬老闆。
(二) 用「 制度 」來保護公司和員工的關係
制度的目的，是保護關係，
當標準寫清楚，
老闆不再是壞人，
制度自然會替你說話。
(三) 簡單易懂的獎金制度 ( For 員工 )
讓員工可以快速知道，
做到什麼程度，會拿到什麼回報。
(四) 可以保護公司利潤的獎金制度 ( For 老闆 )
在發放獎金的同時，合理保住公司該有的利潤，
而不是發放獎金後，犧牲公司利潤。
(五) 用「 薪酬制度 」、「 獎金制度 」來穩定公司
薪酬制度和獎金制度，
是公司最重要的「 心理穩定器 」
不只穩定員工，也穩定老闆的心理。
三、成功案例
近期幫幾間室內設計公司重新設計 薪酬制度、獎金制度、考核制度，
把三件事講清楚：
1、哪些績效會影響薪資和獎金
2、薪資調整的固定條件
3、什麼狀況「 不會調 」
員工不再會想東想西，
老闆的心理壓力也明顯降低，
要管的事情也相對變少。
四、結語
只要薪酬制度被設計好，
加薪就不再是情緒勒索，
而是公司成長的自然結果，
老闆也就不用在那邊不斷內耗，
可以專注在公司營運上。
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