你覺得最近誰表現比較好、比較辛苦，
想說犒賞他一下，就給他多一點獎金。
或是
設計師吵著要離職，就趕快發獎金留住他。
這種獎金憑著老闆「 心情 」來發的方式，
通常不太有激勵的效果，
反而會讓員工覺得，只要「 有吵就有糖吃 」
久而久之，
優秀人才會覺得不公平，而自行離職，
反而平庸的人才，會抓住把柄，找機會吵著要糖吃，
等到要不到糖吃的時候，也會離職，
最後公司的設計師就只剩下老闆自己了。
以上這個案例是我身邊遇到的真實例子。
Table of Contents
一、為什麼你發獎金，卻沒什麼激勵效果？
(一) 獎金沒有規則，就不會被當成「 目標 」
當員工不知道：
- 什麼情況下會有獎金？
- 做到什麼程度會得到更多？
- 哪些行為真的會被公司獎勵？
對員工來說，獎金就只是個「驚喜」，而不是努力的方向。
(二) 獎金一年只發一次，發得再多，也改變不了行為
如果獎金只是年底一次性的回饋，
很容易會被員工當成是年終獎金，
而不是跟日常的表現做連動，
那它永遠只能感動一下下，
下個月，行為又回到原點。
(三) 獎金變成員工比較和猜測的來源
沒有制度，公司員工一定會開始猜
- 為什麼他有獎金，我沒有？
- 是不是老闆比較喜歡他？
你原本想用獎金拉近距離，最後卻製造更多的不安。
(四) 發獎金發到老闆自己也很痛苦
你每次發獎金，心裡都會想：
「我這樣給，公平嗎？」
「會不會有人覺得不滿？」
沒有制度，發錢反而造成老闆的心理壓力。
(五) 獎金如果不能被預期，就不會被信任
員工真正想要的，不是驚喜，
而是「知道我做到了什麼事情，就會得到什麼獎勵」。
二、解決方法
(一) 獎金是在告訴團隊「 什麼最重要 」
你獎勵什麼，大家就會優先做什麼，
讓員工有一個明確的努力方向，
並且這個努力方向是會有獎金的。
(二) 獎金要讓員工可以預期、可以算得出來，才會有激勵的效果
不確定感，只會帶來焦慮，
因為員工也很怕自己的努力變成做白工，
一旦員工做了很多白工，
他就慢慢會變成公司給香蕉，他就只做猴子的事情。
(三) 好的獎金制度，會讓老闆變輕鬆
你不用每年糾結今年的獎金「 該怎麼分 」，
想著發這樣的獎金，A設計師會不會不開心？
想著發這樣的獎金，會不會發得太多？老闆自己的心理過不去。
依照獎金制度來分，
誰該領多少獎金，就領多少獎金，
反而會讓老闆輕鬆不少。
(四) 有了獎金制度，公司的文化也會跟著成立
因為「 制度 」會每天提醒大家
該往哪裡走，該往哪個方向前進，
久而久之，公司的文化慢慢就會建立起來，
只要獎金制度的設計方向正確，
公司就會往好的方向發展，
制度的方向設計錯誤，
公司就容易往壞的方向發展。
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