很多企業老闆或管理者對「企管顧問」一詞或許不陌生，但是否真正理解企管顧問的專業性與所能夠帶來的價值呢？
企管顧問是一個專業領域，這個領域的專家們擁有豐富的商業知識和實務經驗，他們為企業提供全面、系統和專業的管理諮詢和解決方案，幫助企業應對各種挑戰，實現長期成功和可持續發展。
在現今不斷快速變化的商業環境下，請企管顧問幫助你的企業是一個值得評估和考慮的選擇，這篇文章會讓你知道企管顧問到底在做些什麼？也會讓你了解到聘請企管顧問對你的企業來說，有哪些優點和缺點、也會讓你知道該如何挑選合適的企管顧問，同時也可以評估自己的企業現階段是否適合聘請企管顧問？或是不需要聘請顧問，自己來就行。
內容目錄
一、企管顧問到底是在做什麼？
企管顧問到底是在做什麼？對於很多企業老闆或高階主管來說，或許並不是很清楚，那麼，企管顧問究竟是什麼？他們對你的企業來說，到底有什麼樣的好處和價值呢？
(一) 企管顧問簡介
企管顧問是一種專門為企業提供管理諮詢服務的人士，他們通常擁有豐富的商業知識和經驗，能夠為企業提供專業的建議和指導，幫助企業更好地運作和發展。
企管顧問的作用不僅是在企業面臨問題時提供解決方案，更重要的是能夠幫助企業預防問題的發生，進一步提高企業的運營效率和競爭力，企管顧問通常會從企業的整體營運情況開始分析，從品牌定位、品牌策略、通路策略、實體行銷策略、數位行銷策略、組織架構、制度設計、人力資源管理、財務管理…等，多方面為企業提供諮詢和建議。
(二) 企管顧問的服務和價值
企管顧問的服務和價值不僅限於單一領域，而是涵蓋了各種商業需求和問題，以下是一些企管顧問可以提供的服務和價值：
1、提供多樣化的品牌發展策略、業務拓展策略
企管顧問可以為企業提供分析、評估和建議，幫助企業制定更有效的品牌策略與業務發展策略，提高競爭力，實現長期成長和發展。
2、管理流程優化
企管顧問可以幫助企業評估和優化其管理流程和程序，提升效率和效益，降低成本和風險。
3、市場拓展和品牌建設
企管顧問可以提供市場調查與研究、品牌定位和營銷策略…等服務，幫助企業提高品牌知名度和市場佔有率。
4、人力資源管理
企管顧問可以幫助企業招聘員工、培訓員工、人事管理制度建立，並協助建立良好的企業文化和工作環境，提高員工滿意度和績效。
5、風險管理和合法性
企管顧問可以幫助企業評估和管理風險，確保企業合法合規，避免可能的法律和財務問題。
6、技術和數據分析
企管顧問可以提供技術、數據分析服務，幫助企業更好地了解客戶需求和市場趨勢，提高產品品質和服務效益。
企管顧問可以為企業提供多種不同領域的專業知識和經驗，幫助企業解決各種商業問題，實現長期的成長與發展。
二、為何需要請企管顧問幫助？
其實企管顧問就像企業醫生一樣，幫助你診斷企業，然後對症下藥，最主要的目的就是「預防與治療」，當企業遇到無法突破現況或是危機時，企管顧問會分析企業目前經營遇到的問題和挑戰，並提供解決辦法。
在現今競爭激烈的商業環境中，企業經營者面臨著各種不同的問題和挑戰，例如：市場變化快速、競爭者急起直追、業績上不來、業績持續衰退、抓不到客戶需求、資金短缺、找不到員工、經營策略調整…等，這些問題和挑戰不僅需要企業經營者具備足夠的經驗和知識去應對，更需要專業的幫助和指導，提供不同的意見與解決方案，讓企業老闆能夠做出正確的判斷。
三、對老闆來說，聘請企管顧問的 13 大優點
1、提供解決問題的專業知識和經驗
企管顧問通常是經驗豐富且受過良好訓練的專業人士，因為長期從事顧問工作，諮詢與輔導的產業種類也非常多元，因此擁有豐富的專業知識和經驗，能夠幫助企業快速解決問題，提供有效的建議和解決方案，這些解決方案可能是企業自己無法想到的，或者是需要較長時間才能想出來的。
透過企管顧問的幫助，企業可以獲得更好的策略規劃和可以實際落地的執行策略，更高效的流程和操作，更好的經營決策和管理能力，幫助企業更好地運作和發展。
2、跳脫僵化思維，提供新的觀點、新的思路
因為企管顧問接觸與輔導過許多產業，具有多元的行業經驗，能夠帶來不同的思考角度和創新思維，幫助企業找到解決問題的創新方法，另外對企業來說，這也有助於擺脫僵化的思維模式，創造更多的商業價值，同時，這也能夠幫助企業獲得新的商業機會，開拓新的市場。
3、提供客觀的觀點與建議
企管顧問作為外部專業人士，對於企業的內部情況和外部環境有較全面的了解，能夠以客觀的角度看待企業的問題和挑戰，而且不受企業內部政治和個人情感的影響，因此可以提供客觀、中立的觀點與建議，幫助企業做出更明智的決策。
對於企業內部存在的問題，顧問可以從第三方的角度出發，為企業提供具體的診斷與解決方案，對於企業所處的市場環境和競爭狀況，顧問也可以根據自己的經驗和知識，提供客觀的分析和建議。
4、為企業節省時間、節省人事成本、節省試錯成本
企管顧問可以為企業提供快速有效的解決方案，企業老闆不需要花費大量的時間和精力來解決問題，也不需要花大錢讓員工重複試錯，可以省下許多時間成本、人力成本、試錯成本。
5、沒有長期雇用的責任
有時企業只是需要處理一個短期專案，不想要再養一位員工，這時聘請企管顧問，就不需要再請一位高階主管或高階特助來協助公司，可以省下許多的人事成本、勞健保費用、員工福利金…等，待專案完成了，顧問也可以功成身退，企業老闆也不需要煩惱資遣費的事情，也不必承擔長期雇用的責任。
6、提供商業關係和人脈網絡
企管顧問因為長期接觸許多行業，擁有許多各產業的高階人脈資源 ( 通常都是公司負責人 )，可以幫助企業建立和擴展商業關係和網絡，從而增加企業的商業機會和發展空間，有許多的商業合作和新商機都是從這而來的。
7、瞭解最新趨勢和技術，幫助企業應對變化
企管顧問通常會密切關注市場和行業的變化和趨勢，了解最新的技術和工具，企管顧問可以幫助企業應對這些變化，保持競爭力，幫助企業跟上時代的步伐。
近年比較常見的就是數位轉型，RICHS COACH企業管理顧問可以一條龍協助你的企業順利完成數位轉型，並有良好的數位轉型成效。
8、協助企業建立長期發展戰略
企管顧問可以幫助企業老闆制定長期發展策略，透過分析市場趨勢和競爭對手的策略，提出有效的競爭策略、協助企業開發新的市場和新的產品，並且提供可行的計劃和方案，這可以幫助企業老闆實現長期目標，提高企業自身的市場競爭力，築起產業的護城河，並且提高績效、擴大市場占有率。
9、提供專業課程培訓和教育
企管顧問可以提供企業做內部專業課程培訓與教育，如：數位行銷課程、電商經營課程、管理實務課程…等，幫助企業提高員工的專業技能和能力，使企業更具競爭力。
10、幫助企業創造更多價值和利潤
企管顧問的工作不僅是幫助企業解決問題和提供建議，更重要的是能夠幫助企業創造更多的價值和利潤，透過改善流程、降低成本、提高效率…等方式，幫助企業更有效地運作，提升產品或服務品質，進而提高利潤。
11、提高企業工作效率
企管顧問能夠幫助企業分析流程，找到流程中的瓶頸，提供有效的解決方案，提高工作效率，減少無效的時間浪費。這對企業來說，能夠節省大量的時間和成本，提高生產力，進而提升企業的競爭力。
優化流程和提高效率：企管顧問能夠幫助企業評估和優化流程，提高企業的效率和生產力，進而提高企業的競爭力。
12、幫助企業在既有的營業項目和工作流程中找出利潤
其實很多企業老闆都非常認真地打拼，但常常會發現營業額雖然很高，但實際到手的淨利卻很低，企業顧問可以透過完整的審視和實際的了解，從每個營業項目和工作流程中找出可改善或可調整的空間，進而提高企業的利潤率。
13、幫老闆背書公司政策
有時企業老闆想要推行某些新政策或是計畫，但因為遇到公司內部股東或高階主管的反對，因而無法順利推行，這時就可以透過外部的企管顧問來幫老闆的計畫做背書，好讓公司股東和高階主管能夠接受這項新政策或計畫。
或是公司想要做人事精簡或部門調整時，會請企管顧問來做壞人，讓企管顧問提出人事精簡的相關政策，順利成章推行這些讓員工感受不佳的決策。
每間企管顧問公司所擅長的項目不一樣。
RICHS COACH 企業管理顧問 擅長的項目：
- 品牌策略
- 品牌電商經營輔導
- 傳統產業數位轉型
- 餐飲業數位轉型
- 全方位數位行銷
- 自動導航制度建立
- 單店品牌發展連鎖加盟
- 幫企業在既有的現況中找出未被發現的利潤
正在看文章的您，若您的事業遇到了瓶頸，或是面臨了巨大的挑戰，歡迎預約 RICHS COACH 企業管理顧問諮詢，我們將竭誠為您服務，提供給您有效的解決方案。
四、對老闆來說，聘請企管顧問的 7 大缺點
1、高昂的費用
企管顧問的薪資和顧問費用通常都很高，對於一些小型企業或初創企業來說可能負擔不起。
2、可能與企業文化不相符
企管顧問可能不了解企業的文化和價值觀，這可能會導致溝通和合作的問題。
3、需要時間適應
企管顧問通常需要一定的時間來了解企業的情況和問題，並提供有效的解決方案，如果企業方和顧問之間的合作不夠密切，可能需要更長的時間來達到預期效果。
4、可能產生衝突或員工反彈
企管顧問的意見和建議可能與企業內部主管的意見和建議不同，有可能會導致衝突和不合作，比較常見原因有 2 種：
- 企管顧問容易帶來改變，而大多數員工不太喜歡改變，因為改變會增加工作量和改變原本熟悉的工作方式。
- 企業內部主管會覺得自己被顧問所取代，或是因為顧問到來結果自己變得沒價值，會影響到主管自己的地位，因此容易反對顧問的建議。
5、可能存在利益衝突
企管顧問有時候可能會與企業的利益存在衝突，如：顧問為了保持企業客戶的長久合作關係，而不願意揭露客戶存在的問題或風險，因此，企業老闆需要仔細選擇合適的顧問並確保合作關係是公平和透明的。
6、對特定產業可能沒有足夠的了解
企管顧問可能沒有足夠了解企業所處的環境和市場情況，這可能會影響他們的建議和決策，但反向來說，企管顧問有多元產業的背景和經驗，也有可能會提出產業內沒有人想到的創新作法。
7、可能會影響員工士氣
如果企管顧問建議需要進行裁員或其他人事調整，可能會對員工的士氣產生負面影響，因此，企業需要與顧問合作，確保方案在員工和企業之間達成平衡。
五、如何選擇合適的企管顧問
(一) 確定自身需求和目標
在選擇企管顧問之前，企業老闆需要先確定自身的需求和目標，並明確指出需要顧問提供的服務範圍，如：企業可能需要顧問協助制定長期發展計劃、協助制定品牌策略、協助數位轉型的範圍、數位行銷的執行計畫、改善管理流程、提升市場營銷能力…等，了解自身的需求和目標，有助於更精確地找到合適的顧問。
(二) 考慮顧問的經驗和專業能力
選擇企管顧問時，企業老闆需要考慮顧問的經驗和專業能力，一般來說，具有豐富經驗和專業知識的顧問，能夠更有效地解決企業所面臨的問題。
要如何判斷顧問的能力，通常我們會建議先做一次付費諮詢，因為免費諮詢通常不會提出太有價值的建議，僅能做出雙方的初步了解與較淺層的建議，而付費諮詢，顧問們通常會提出許多有價值的方向和建議，畢竟專業知識是有價的，有時只是顧問提出的一個方向或建議，就可以大大改善公司的經營績效，其實投報率非常高！會比自己埋頭苦幹，左思右想，花時間、花金錢還來得有效益許多。
但很多企業老闆的心裡往往跨不過這道坎，寧願花時間、花金錢試錯、用公司員工的人力找答案，而不願意花少少的錢去做諮詢，一來一往，公司增加的隱形成本其實大大超過企管顧問的諮詢費用和輔導費用。
(三) 評估顧問的價格和價值
企業老闆也需要評估顧問的價格和價值，不同的企管顧問公司和個人顧問，他們的收費標準可能不盡相同，因此企業需要在選擇顧問時，評估其提供的服務與所收取的費用之間的價值關係，同時企業老闆也可以詢問其他公司或機構，了解它們與企管顧問的合作情況和經驗，有助於更好地評估顧問的價值和能力。
五、結論
很多老闆都會認為，找外部的企管顧問是額外多花錢的一件事情，是一件成本，但是其實聘請企管顧問可以幫助老闆節省成本，員工來來去去，高階主管也是會來來去去，通常企業聘請企管顧問只需要1-3年的時間就可以功成身退了，若是聘請高階主管的話，老闆除了薪水之外、還要提供勞健保、員工福利、特休…等成本，若找到不適任的員工，除了影響到公司內部團隊外，還要另外付資遣費，也會擔心員工報復、外泄商業機密…等問題，而聘請外部顧問則不會有這些問題。
在經營企業的過程中，時常會遇到各種問題和挑戰，聘請一位企管顧問，不僅能夠提供專業的建議和解決方案，還可以幫助企業更好地運作和發展，我們強烈建議企業老闆選擇合適的企管顧問來幫助你的事業經營和發展，透過這種方式，企業可以更加聚焦在自己的核心業務和價值上，同時得到專業的協助和支持，可以讓企業更快地實現目標和增長，請不要猶豫，趕快多尋找和比較幾家你屬意的企管顧問公司，從中找到一家適合你的企管顧問來幫助你的企業發展吧！
當然也歡迎各位老闆與 RICHS COACH 企業管理顧問 做預約諮詢，我們提供多元的客製化服務與能夠實際落地執行的解決方案和策略，相信可以為您的事業增添助力。
RICHS COACH 企業管理顧問 擅長的項目：
- 品牌策略
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