老闆經營學是我們最新推出的新系列文章，主要是會分享我從當員工到現在當老闆的心路歷程與觀念，有些地方會有點像是在說教，不喜歡的話可以按上一頁，有緣的話就繼續看下去，期盼「老闆經營學」這一系列的文章中有一兩個觀念能夠幫助到你們，我就覺得很欣慰也很值得了，因為對我來說這些觀念也是大大地幫助我許多，剛出社會時有些觀念無法體會，但當了主管和當了老闆之後，心境上也會不同，對這些觀念的看法與想法也跟著不同，相信在電腦前的你也是一樣，我相信「老闆經營學」系列文章對各位老闆和主管來說，在經營上和職涯上一定會有所幫助。

 

言歸正傳

 

一、老闆常常遇到員工「做白工」這件事情

不知道各位老闆、各位主管會不會常常遇到「做白工」這件事情，不論是自己做白工，還是員工做白工都一樣，這都是耗費許多時間成本和金錢的事情。

很常見的情況是老闆交辦員工任務，就直接把要交辦的事情「口頭」當面跟員工說，沒有講清楚「目的」，老闆也沒有再次確認員工有沒有聽懂「目的」，很容易造成員工會直接球來就打，老闆說什麼就做什麼，或是會以自己的感覺去做，若員工和老闆的溝通頻率對不上，很容易造成老闆說的是 A，結果員工認為是 B，可想而知，最後很容易就會造成做白工，甚至直接做錯，造成公司的損失，這樣不如還不要做比較好，這就是所謂的沒做零分，做了負分。

 

二、老闆們做事情前一定要弄清楚做這件事情的「目的」是什麼

從出社會工作，當員工、當經理、當特助…到現在自己當老闆，至今為止，有一個觀念深深影響我到現在，就是做事前一定要先清楚做這件事情的「目的」是什麼？而且一件事情就只有一個目的，不應該同時有太多的目的，因為這樣很容易會把目標搞混，會無法聚焦，很容易會將方向不小心走偏了，這點很多中小企業老闆應該很有感悟。

我在做顧問諮詢的時候，也會常常問客戶，你要做這件事情的目的是什麼？

比如說很常見的網紅行銷好了，很多老闆看到別人都在做，也會想說我自己也要做，大網紅應該會很有效吧，所以在合作前會想說，既然我都要花 50 – 100 萬的業配費用，我當然要大量曝光，同時我也要大量轉單，同時也要跟很多潛在客戶溝通 ( 同時自己也會加碼網路廣告預算、該網紅的所有廣告素材都用上 )，抱著做這次的網紅合作一定會讓自己業績大噴發的心態，但往往事與願違，事後很多老闆都會發現，這檔活動下來，扣除相關成本後，其實是賠錢的，運氣好一點的話有小賺，會造成這樣的結果有很多的原因，如：網紅跟品牌調性不對、行銷目的搞錯 ( 有些網紅適合曝光、有些網紅轉單能力很強、有些網紅不適合業配… )、成本沒計算好、現階段根本就不該做網紅行銷…等等很多原因。

若能在合作之前，弄清楚做這件事情的「目的」是什麼，就不容易發生這樣的情況，反而可以讓活動更加聚焦、預算分配上也會更加合理，也許你也會發現現階段我不應該做網紅行銷，而是需要先做其他的事情，之後才要做網紅行銷…等等。

 

三、結論

記得！

做事情之前一定要先清楚做這件事的「目的」是什麼？

方向正確，一切的努力才不會白費！

舉個很直白的例子，就以交通來說好了，我們的目的地是要到「高雄」，要從台北去高雄，有很多的方法，可以搭高鐵、可以自己開車、可以搭火車、可以走路…等等，

達成目的的方法有千百種，但只要是方向正確，不論用上述哪一種方法都可以達到目的地「高雄」。

 

但只要目的錯誤、方向錯誤，

就如同要去高雄，結果弄錯目的，以為要去花蓮，不論你是用最快的方式，如：搭私人飛機、搭普悠瑪號、開車過去…等，不管是用什麼方式過去，最終都是做白工，而且還消耗了時間和資源，

同理，老闆在經營企業的時候也是一樣，若自己沒有清楚目的，員工也沒有清楚目的，最後真的很容易繞了一大圈，然後發現自己做白工。

 

最後再強調一次

做事情之前一定要先清楚做這件事的「目的」是什麼？

方向正確，一切的努力才不會白費！

( 小事就不需要，大事才需要，人每天的決斷力是有限的… )

 

 

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