台灣有 1000 家以上的室內設計業者

在這競爭激烈的市場中

往往大者恆大

小規模的品牌要如何突破重圍？

中大規模的品牌要如何守住市場？

預防勝於治療

讓我們來為您的企業把脈與診斷

一一拆解，找出最佳獲利方程式

提供專屬客製化的診斷服務

親臨現場，實際找出問題

不打高空，

只提供給您「有效的解決方案及方向」

在經過我們的專業企業診斷服務後，該室內設計公司發現了潛在的成長機會。原本已經獲利良好的業務，業主經我們分析後決定拓展新的事業領域，這不僅豐富了公司的業務範疇，也創造了新的收入來源。此舉不僅鞏固了其市場地位，更為公司帶來了持續的成長與發展機會。

在疫情期間，該室內設計公司不僅業績持續增長，員工數量也從 5 人增長至 14 人，但該老闆發現管不動設計師，因此找我們進行企業診斷。我們發現公司原有的管理制度已不適應新的業務規模。因此我們協助該公司制定出一套能夠讓員工自動自發的管理制度，同時大幅減輕老闆的管理壓力。這一轉變不僅優化了工作流程，也為公司帶來了更高的工作效率和員工滿意度。

該室內設計公司原本主要透過 FB 廣告 和 刊登居家媒體廣告招攬客戶，但逐漸發現廣告效果不彰，因此來找我們進行企業診斷。我們不僅提出了一套集客式行銷策略以降低廣告成本，還協助該公司進行流程優化，大幅提升了營運效率。這些變革使公司能夠更有效地吸引並保留客戶，同時提高了整體業務表現。

由於該公司面臨產業老化、傳統家具通路逐漸凋零、毛利過低的問題，因此該家具製造商尋求我們的專業企業診斷服務，我們為他們提供了一系列的策略建議，包括：產品改良、產品標準化、業務制度優化、工務制度優化…等建議，這些措施不僅提高了毛利率，還促進了企業的轉型，成功將業務推向更具競爭力的市場定位。