從獲客策略、提升報價轉換率
到團隊制度，
讓您的公司不只是能設計，
更能持續獲利。

一次諮詢，
帶您看清問題、找到突破口，
並給出可立即落地的行動計畫。

• 缺乏有效行銷，
  案件來源不穩
• 報價單送出後，
  成交率總是不理想
• 設計團隊忙到爆，
  但獲利卻沒提升
• SOP 制度形同虛設，
  專案品質不穩定
• 工程進度經常延誤，
  客戶抱怨增加
  

我們深知
室內設計業 / 家具產業 的挑戰，
不只是設計，更是經營。

這家室內設計公司，
原本已經擁有穩定的獲利，
但老闆始終覺得
「 公司還有更大的潛力 」。
在接受我們的 企業診斷服務 後，
我們協助他們全面檢視營運結構，
發現了一個長期被忽視的成長機會。

經過策略分析，我們建議業主
在維持原有核心業務的同時，
拓展一條全新的事業線。
除了讓公司業務範疇更完整，
也為品牌開啟了 額外的營收來源。

成果在短短 10 個月內就開始顯現：

• 新業務在 10 個月內
  就創造了 12% 的額外營收

• 老闆不再擔心單一業務依賴，
  而是建立了 多元獲利模式

這次轉型，讓這家設計公司
從「 維持現況 」走向「 持續成長 」。

這家室內設計公司，
在疫情期間依然逆勢成長，
員工人數更是從5人快速擴編到14人。
但隨著規模擴大，
老闆卻面臨新的困境
「 設計師愈來愈難管理 」，
原本的制度完全跟不上。

在進行我們的 企業診斷服務 後，
我們發現問題的核心不在於員工，
而是「 舊有的管理制度 」
已經不適合新的組織規模。

於是我們協助該公司建立一套
能讓員工自動自發的管理制度，
並導入清晰的工作流程與責任分工。

結果，在短短幾個月內：

• 老闆的管理壓力大幅降低，
  終於能專注在業務拓展

• 團隊運作效率明顯提升，
  專案延誤率下降超過 50%

• 員工滿意度提高，
  整體氣氛更加穩定積極

這次的制度調整，
讓這家設計公司不只是「人數增加」
更真正具備了 組織化成長的能力，
為未來持續擴張打下了穩固基礎。

這家室內設計公司長期依賴
FB 廣告 和 居家雜誌廣告 招攬客戶。
但隨著廣告成本不斷上升，
效果卻逐漸下降，
老闆開始發現
「花了很多錢，卻沒有帶來相對應的客戶」

在接受我們的 企業診斷服務 後，
我們為該公司
制定並執行了一套 SEO 策略，
讓官網內容
在 Google 搜尋中排行在前 1 – 10名，
持續帶來自然流量，
逐步擺脫對付費廣告的依賴。

同時我們協助他們 優化內部流程，
從客戶洽談、丈量流程到專案管理，
建立更清楚的分工機制，
避免重工與效率浪費。

10 個月後，成效非常明顯：

• 廣告支出下降超過 35%，
  但詢問量仍然穩定增加

• 網站自然流量提升 18 倍，
  帶來更多「主動找上門的客戶」

• 團隊營運效率提升，老闆
  有更多的時間放在高價值專案上

這次的專案執行，
讓該設計公司從「依賴廣告生存」
走向「靠品牌與 SEO 穩定成長」，
真正掌握了 長期競爭力。

這家位於新北三峽的家具工廠，
面臨傳統產業共同的挑戰：

• 傳統通路逐漸式微，訂單量下滑

• 毛利率長期過低，
  公司的整體獲利逐漸下降

• 產品老化，
  缺乏差異化與市場競爭力

老闆決定透過我們的 企業診斷服務，
尋找突破的方向。

在深入分析後，
我們提出了一系列 具體的轉型建議：

• 產品改良與標準化
  → 減少客製化成本，
  提升產線效率

• 業務制度優化
  → 獎酬機制優化，
  推動業務團隊積極拓客

• 工務制度升級
  → 明確流程分工，
  縮短交期並提升品質穩定度

執行數月後，成果顯著：

• 毛利率提升超過 12%

• 生產效率提高，
  交期延誤率下降 30%

• 成功切入中階市場，
  擺脫低價競爭，產品更具競爭力

這次的策略調整，讓這家家具工廠
從「 傳統代工思維 」
邁向「 現代化品牌經營 」，
不再只是生產廠，
而是具備長期競爭力的事業。

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確保分析與輔導品質

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