常見問題
RICHS COACH 企管顧問會根據客戶的需求，提供相應的報告和建議，
這些報告和建議包括對公司的診斷分析、市場調查報告、競品調查報告、找出市場突破點、品牌策略、通路策略、實體行銷策略、數位行銷策略、營運優化報告、風險評估報告、短中長期制度改善方案、公司組織設計方案、預算與資源分配建議…等。
1、公司的診斷分析：
透過對企業內部組織架構、營運模式、營運現況、財務報表…等，進行評估和分析，幫助客戶了解企業現狀、問題點以及潛在風險，並提供相對應的解決方案，使客戶能夠更好地掌握企業營運狀況和未來發展方向，進而提升企業競爭力和市場地位。
2、市場調查報告：
透過對目標市場進行調查和分析，了解市場需求和競爭狀況，掌握市場動態和趨勢，幫助客戶制定符合市場需求的產品或服務策略，提高企業在市場中的競爭力，增加市場佔有率。
3、競品調查報告：
透過對競爭對手的產品、服務、定價策略、行銷策略…等項目進行調查和分析，了解競爭對手的優勢和劣勢，幫助客戶制定對應的策略，優化產品或服務，提高市場佔有率和客戶忠誠度。
4、找出市場突破點：
透過對市場的深入調查和競品分析，找出潛在的市場機會和獨特的產品優勢，幫助客戶在市場中找到自己的定位和突破點，制定相應的策略，擴大市場佔有率和提高品牌影響力。
5、品牌策略：
透過對市場調查、競品分析、找到市場突破點後，對目前客戶的品牌形象、品牌認知度、品牌定位…等方面進行評估和分析，提出相應的品牌策略，幫助企業建立和塑造品牌形象，制定品牌策略、品牌管理方案，提高品牌知名度和品牌忠誠度，增強品牌的市場競爭力。
6、通路策略：
透過對客戶目前的通路策略與營運狀況進行評估和分析，幫助企業制定適合自己的通路策略和銷售模式，選擇最有效的銷售管道和銷售方式，提高銷售效率和市場佔有率。
7、實體行銷策略：
協助企業制定適合自己的實體行銷策略，包括：推廣方式、促銷活動、陳列方式、顧客體驗、展覽活動…等，透過這些策略的實施，幫助客戶提高品牌知名度、吸引潛在客戶並增加銷售量。
8、數位行銷策略：
通過分析客戶所處的產業、競爭對手…等數據，結合客戶的品牌定位、目標受眾…等因素，幫助客戶制定合適的數位行銷策略，包括 集客式行銷、SEO、SEM、內容行銷、社群行銷、網紅行銷、E-MAIL 行銷、Facebook / Google 數位廣告…等，幫助提升客戶品牌在網路上的曝光度、知名度，提高品牌聲量和銷售量。
9、營運優化報告：
評估客戶現有的營運流程、生產流程、管理流程…等，找出可改善的空間，透過改善現有的流程，客戶可以提高效率、降低成本，進而提高經營效益。
10、風險評估報告：
評估客戶現有的風險狀況，並提供風險防範方案，透過防範風險，客戶可以減少損失，保障企業經營的穩定性和長期發展。
11、短/中/長期制度改善方案：
協助客戶制定短/中/長期制度改善方案，包括 營銷制度、人力資源制度、財務制度、連鎖加盟制度…等，透過這些改善方案的實施，客戶可以提高經營績效、利潤、效率、降低成本。
12、公司組織設計方案：
協助客戶進行公司組織設計，包括 部門設置、職務分工、人員配置、制度設計…等，透過良好的組織設計，客戶可以提高企業的運營效率、提高員工工作效率和滿意度。
13、預算與資源分配建議：
透過分析客戶的財務狀況、市場需求和競爭環境…等，提供符合客戶現況的預算與資源分配方案，幫助客戶更有效地運用自身資源，以最少的金額投入現階段投資報酬率最高的事情，提升企業的盈利能力和競爭力。
以上這些報告和建議都是根據客戶的具體需求和目標量身定制的，可以幫助客戶做出更明智的決策，並提高企業的效率和競爭力。
RICHS COACH 企管顧問會在與客戶簽訂的合約中，明確約定好顧問輔導服務的內容及服務範圍、合約期間、專案進度期限、交付期限、費用….等內容，讓雙方都有明確的期望和責任，並確保服務品質。
同時，RICHS COACH 企管顧問也會不斷地與客戶保持溝通與緊密聯繫，確保解決方案符合客戶的期望和需求，從而確保服務品質。
我們無法保證百分百成功，因為最終的決策權是在企業老闆，而實際執行也都是企業內部自己負責，企業經營是受到市場和環境因素影響的，所以成功與否也不僅取決於顧問的建議和方案，還需要企業自己適應市場和環境的變化，但 RICHS COACH 企管顧問可以透過專業的顧問服務，幫助企業提高成功的機率。
※ 若有顧問公司或行銷公司能提供 100% 保證成功 ( 如：業績保證成長 200%，沒達成保證退費 )，也請各位老闆多加留意，因為往往很多被商業詐騙的案例都是因為對方信誓旦旦提出保證，結果事與願違。( 這類新聞時不時就會出現 )
RICHS COACH 企管顧問的合約期間是因應不同專案而有所不同，有些專案可能只需要幾天或幾週的時間，而有些專案可能需要幾個月或更長的時間，顧問通常會在初次洽談時跟客戶討論專案需求、目標、時間以及費用…等相關事項，以確保雙方對合作內容有清晰的了解，在合作期間，顧問會與客戶保持緊密的聯繫，並定期回報專案進展狀況，確保達成客戶預期的目標。
RICHS COACH 企管顧問會遵守相關法律和道德準則，並且會在與客戶簽訂合約時簽署保密協議，保護客戶的機密和商業秘密。
聘請企管顧問的好處很多，但也有一些壞處，若想要了解詳細的內容，請看下方連結這篇文章，可以讓您對企管顧問有清晰的了解，也能幫助您判斷自己是否該聘請企管顧問協助您。
我們擅長的項目之所有相關內容，都是我們可以協助企業的地方，只要貴公司欠缺相關專業能力或人才，或是想要以較低的成本達成目標，或是不想花時間做，我們都可以協助您。
RICHS COACH 企業管理顧問 擅長的項目：
- 品牌策略
- 品牌電商經營輔導
- 傳統產業數位轉型
- 餐飲業數位轉型
- 全方位數位行銷
- 自動導航制度建立
- 單店品牌發展連鎖加盟
- 幫企業在既有的現況中找出未被發現的利潤
RICHS COACH 企管顧問的收費標準是根據不同的服務項目、困難度、複雜度而定，收費方式是以小時計費、專案計費、月計費、年計費。
詳細的顧問諮詢與輔導收費方式如下：
1、小時計費：5,000元 / 小時
2、月計費：2 – 20 萬元 / 月
3、年計費：24 – 240 萬元 / 年
4、專案計費：1.5 – 300 萬元 / 案 ( 依專案內容困難度與複雜度而定 )