RICHS COACH 企管顧問會根據客戶的需求，提供相應的報告和建議，

這些報告和建議包括對公司的診斷分析、市場調查報告、競品調查報告、找出市場突破點、品牌策略、通路策略、實體行銷策略、數位行銷策略、營運優化報告、風險評估報告、短中長期制度改善方案、公司組織設計方案、預算與資源分配建議…等。

 

1、公司的診斷分析：

透過對企業內部組織架構、營運模式、營運現況、財務報表…等，進行評估和分析，幫助客戶了解企業現狀、問題點以及潛在風險，並提供相對應的解決方案，使客戶能夠更好地掌握企業營運狀況和未來發展方向，進而提升企業競爭力和市場地位。

 

2、市場調查報告：

透過對目標市場進行調查和分析，了解市場需求和競爭狀況，掌握市場動態和趨勢，幫助客戶制定符合市場需求的產品或服務策略，提高企業在市場中的競爭力，增加市場佔有率。

 

3、競品調查報告：

透過對競爭對手的產品、服務、定價策略、行銷策略…等項目進行調查和分析，了解競爭對手的優勢和劣勢，幫助客戶制定對應的策略，優化產品或服務，提高市場佔有率和客戶忠誠度。

 

4、找出市場突破點：

透過對市場的深入調查和競品分析，找出潛在的市場機會和獨特的產品優勢，幫助客戶在市場中找到自己的定位和突破點，制定相應的策略，擴大市場佔有率和提高品牌影響力。

 

5、品牌策略：

透過對市場調查、競品分析、找到市場突破點後，對目前客戶的品牌形象、品牌認知度、品牌定位…等方面進行評估和分析，提出相應的品牌策略，幫助企業建立和塑造品牌形象，制定品牌策略、品牌管理方案，提高品牌知名度和品牌忠誠度，增強品牌的市場競爭力。

 

6、通路策略：

透過對客戶目前的通路策略與營運狀況進行評估和分析，幫助企業制定適合自己的通路策略和銷售模式，選擇最有效的銷售管道和銷售方式，提高銷售效率和市場佔有率。

 

7、實體行銷策略：

協助企業制定適合自己的實體行銷策略，包括：推廣方式、促銷活動、陳列方式、顧客體驗、展覽活動…等，透過這些策略的實施，幫助客戶提高品牌知名度、吸引潛在客戶並增加銷售量。

 

8、數位行銷策略：

通過分析客戶所處的產業、競爭對手…等數據，結合客戶的品牌定位、目標受眾…等因素，幫助客戶制定合適的數位行銷策略，包括 集客式行銷、SEO、SEM、內容行銷、社群行銷、網紅行銷、E-MAIL 行銷、Facebook / Google 數位廣告…等，幫助提升客戶品牌在網路上的曝光度、知名度，提高品牌聲量和銷售量。

 

9、營運優化報告：

評估客戶現有的營運流程、生產流程、管理流程…等，找出可改善的空間，透過改善現有的流程，客戶可以提高效率、降低成本，進而提高經營效益。

 

10、風險評估報告：

評估客戶現有的風險狀況，並提供風險防範方案，透過防範風險，客戶可以減少損失，保障企業經營的穩定性和長期發展。

 

11、短/中/長期制度改善方案：

協助客戶制定短/中/長期制度改善方案，包括 營銷制度、人力資源制度、財務制度、連鎖加盟制度…等，透過這些改善方案的實施，客戶可以提高經營績效、利潤、效率、降低成本。

 

12、公司組織設計方案：

協助客戶進行公司組織設計，包括 部門設置、職務分工、人員配置、制度設計…等，透過良好的組織設計，客戶可以提高企業的運營效率、提高員工工作效率和滿意度。

 

13、預算與資源分配建議：

透過分析客戶的財務狀況、市場需求和競爭環境…等，提供符合客戶現況的預算與資源分配方案，幫助客戶更有效地運用自身資源，以最少的金額投入現階段投資報酬率最高的事情，提升企業的盈利能力和競爭力。

 

以上這些報告和建議都是根據客戶的具體需求和目標量身定制的，可以幫助客戶做出更明智的決策，並提高企業的效率和競爭力。